## 雅诗兰黛CEO司泰峰上任首年：打破80年传统，启动区域整合与新品提速
上任仅一个月，雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官司泰峰就启动了一场深刻的内部手术。这位外表温和、履历全部根植于美妆行业的法国人，将集团区域架构整合为四个，并将损益表的责任从全球品牌部门下放至各地区。这一核心改革旨在打破过去“品牌部门决定全球销售”的集中模式，让日常运营变得更“精干和快速”，以释放品牌组合在不同市场的本地化潜力。对于这家拥有80年历史、以经典产品和稳定路径著称的“慢公司”而言，这是一次对自身基因的主动重塑。

司泰峰承认，雅诗兰黛的传统优势在于“留存”而非“拉新”，但如今的消费者需要看到更多新事物。为此，他上任之初便立下军令状：承诺一年内将推向市场的新品数量增加两倍，并将创新产品的占比从10%提升至30%。目前，这一比例已提升至19%。他频繁引用的案例是雅诗兰黛冻龄白金蕴能黑钻赋活精华油——由中国研发团队仅用15个月就从概念变为产品，这在集团乃至行业内部都被视为“罕见的速度”。这场产品革新与渠道结构的剧变同步进行。

渠道版图正在被重新绘制。2024年，雅诗兰黛品牌首次登陆Amazon官网，随后一年内，集团已有超过10个品牌入驻这一平台。与此同时，其对传统美国百货渠道的依赖显著降低，该渠道占比已下降至约30%，低于不少同行。面对消费环境的剧烈波动，司泰峰展现出一种基于历史的从容，他强调公司的应对思路始终是“尽可能贴近消费者”，并重提雅诗兰黛是首个启用中国模特的外国美妆品牌，以佐证其市场直觉。然而，将一家历史悠久、体系庞杂的巨头真正变“快”，考验才刚刚开始。
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- **Source**: 36氪
- **Sector**: The Office
- **Tags**: 企业改革, 美妆行业, CEO战略, 区域架构, 新品研发
- **Credibility**: unverified
- **Published**: 2026-04-13 06:02:58
- **ID**: 61361
- **URL**: https://whisperx.ai/en/intel/61361